وزارة التخطيط: تطوير منظومة “البرامج والأداء” لربط الأداء المالي بالتنمية الشاملة
أعلنت وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية والتعاون الدولي عن أبرز الجهود المبذولة خلال عام 2025 لتطوير منظومتي التخطيط والمتابعة وفق منهجية «البرامج والأداء»، ضمن استراتيجية الدولة لتطبيق التخطيط الاستراتيجي الشامل المبني على جودة السياسات وتحقيق التنمية المستدامة.
وقالت الدكتورة رانيا المشاط، وزيرة التخطيط والتنمية الاقتصادية والتعاون الدولي، إن الدولة تتبنى مفهوم التخطيط الاستراتيجي الشامل المبني على جودة السياسات كأحد أهم الآليات لتطوير منظومة التخطيط على المستوى القومي، مع الاعتماد على أفضل الممارسات الدولية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي.
وأشار التقرير السنوي للوزارة إلى أن المنظومة الجديدة تُمكّن الحكومة من رصد ومتابعة وتقييم أداء كافة أجهزة الدولة من خلال منصة “أداء” الإلكترونية، وهي أول منصة متطورة تتيح متابعة تنفيذ المستهدفات التنموية، وقياس أثر البرامج على تحقيق أهداف التنمية المستدامة، وتحسين كفاءة الإنفاق العام.
وأكد التقرير أن وزارة التخطيط قامت ميكنة عملية إعداد خطط البرامج والأداء ضمن المنظومة المتكاملة لإعداد ومتابعة الخطة الاستثمارية، بما يشمل إدراج مصفوفة البرامج ومؤشرات الأداء على المنصة، وإعداد تقارير مستهدفات الخطط على مستوى المحافظات، فضلاً عن إدراج مكون المتابعة اعتبارًا من الربع الأول لعام 2026.
وأوضح التقرير أن التطبيق الفعلي لموازنات البرامج والأداء سيبدأ مع العام المالي 2026/2027، ضمن خطة متوسطة الأجل، لضمان ربط الأداء المالي بالأداء التنموي وتحقيق أهداف السردية الوطنية للتنمية الشاملة، بما يضمن كفاءة الإنفاق وعدالة توزيع ثمار التنمية.
كما أشار التقرير إلى صدور قرارات هامة لدعم تفعيل المنظومة، منها قرار رئيس مجلس الوزراء رقم 1152 لسنة 2025 بتشكيل لجنة لمتابعة تنفيذ برنامج عمل الحكومة، وقرار وزيرة التخطيط رقم 58 لسنة 2025 بتشكيل الأمانة الفنية للمتابعة، والتي قامت بعقد عدة اجتماعات لتدقيق مؤشرات الأداء ومراجعة تقارير المتابعة الدورية لكافة الجهات الحكومية.
وأشاد التقرير بالتقدم في تحول الحكومة الرقمية، حيث أصبحت متابعة الأداء تتم عبر منصات إلكترونية متطورة تضمن الحوكمة والشفافية، وتقديم حلول عاجلة لمعوقات التنفيذ، بما يسهم في تحسين كفاءة العمل الحكومي وفعالية البرامج التنموية.
